Download or read book Rôle de l'intelligence économique dans la stratégie de l'entreprise written by Antoine E. Said and published by . This book was released on 2019 with total page 0 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Partant d'une relecture de la définition de l'Intelligence économique (I.E.) faite dans le rapport Martre et qui est la plus acceptée en France, nous montrons les points d'accord mais aussi les zones d'ombre. Ainsi, nous proposons d'enrichir la connaissance sur l'I.E. en faisant passer le débat de l'utilité reconnue de l'information vers le pouvoir de la capacité d'absorption de l'information. Pour ce faire, nous mobilisons l'économie de la connaissance, la théorie de l'apprentissage ainsi que la théorie évolutionniste. Nous montrons que l'I.E. est un véritable mode de management impliquant l'action - et non comme l'application étroitement circonscrite d'une méthodologie globale de surveillance et de vigilance. Ce faisant, nous montrons que l'I.E. est : (1) un système qui améliore l'" état d'information " de l'organisation, au sens d'une amélioration de sa " capacité d'absorption de l'information " et (2) un ensemble de méthodes et d'outils. Cette analyse du côté stratégique de l'I.E. passe alors par la connaissance : (1) du rôle de l'I.E. dans l'amélioration de " l'état d'information " de l'entreprise, (2) de la façon dont les capacités dynamiques de l'entreprise sont influencées par l'I.E. et (3) de la façon dont ces capacités aiguisent à leur tour, l'I.E., dans la durée. Une application sur un cas clinique (opérateur privé de télécommunications mobiles) ainsi qu'une simulation par utilisation de réseaux bayésiens nous permettent de mettre en application notre hypothèse de recherche " l'I.E.S. améliore la capacité d'absorption de l'entreprise et par conséquent la performance de cette dernière ". Dans le cadre de notre thèse, nous identifions pour l'I.E. six couples ago-antagonistes fondamentaux qui doivent être managés dans la durée. Ils sont portés par six axes qui sont autant de leviers sur lesquels on peut agir. L'analyse des caractéristiques des six couples met en relief la richesse des compétences des dirigeants en matière de réseautage et de stratégie; la richesse généralement des informations internes et sectorielles auxquelles ces entreprises ont accès; la richesse des expériences des dirigeants; et la richesse prédominante des pratiques de gestion des entreprises au niveau des plans : stratégique, de la communication, de la coordination, de la sécurité et de la formation. La pertinence de notre thèse tient en ce qu'elle vise : (1) à contribuer à l'avancement des connaissances sur le rôle de l'I.E. dans la stratégie de l'entreprise; (2) à répondre au besoin de disposer d'outils d'aide à la décision, par la mise en œuvre d'une simulation. Cette dernière peut être vue comme un outil qui aide à l'apprentissage et à la prise de décision.