Download or read book Metodología ágil de emprendimiento para la creación de empresas innovadoras written by Mº ÁNGELES GONZÁLEZ DE SOUZA and published by EOI Escuela de Organización Industrial. This book was released on 2017-01-01 with total page 132 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Capítulo 1 INTRODUCCIÓN .........................................................................................................................13. Introducción .......................................................................................................................... | 14 | 2. El porqué de Lean Startup y de las metodologías ágiles ....................................................... | 20 | 3. Descubriendo al Emprendedor .............................................................................................. | 22 | 4. Las diferentes fases de desarrollo de los proyectos. La Organización por Itinerarios .......... | 27 | Capítulo 2 FASE 1 - DISEÑO DE NEGOCIO ............................................................................................| 31 | 1. “De la idea a la acción”.......................................................................................................... | 33 | 2. Oportunidad de negocio y tendencias ................................................................................... | 34 | 3. Investigación del entorno ...................................................................................................... | 37 | 4. Detección de oportunidades y observación del entorno ....................................................... | 42 | 5. El cliente: análisis de datos e insights ................................................................................... | 43 | 6. La idea: antecedentes y justificación .................................................................................... | 46 | 7. “De la idea al modelo de negocio” ........................................................................................ | 48 | 8. La propuesta de valor ............................................................................................................ | 49 | Capítulo 3 FASE 2 - LEAN STARTUP. VALIDACIÓN ......................................................................................... | 57 | 1. “De la acción a la validación” ................................................................................................ | 59 | 2. Lean Startup. Principios clave ............................................................................................... | 61 | 3. Proceso de descubrimiento de clientes. Desarrollo ágil y gestión de productos. ................. | 63 | 4. Early Adopters o primeros clientes. Ajuste problema - solución ........................................... | 64 | 5. Determina las hipótesis del modelo de negocio ................................................................... | 66 | 6. Validación del problema: diseño de entrevistas ................................................................... | 68 | 7. Análisis de resultados de problema ...................................................................................... | 71 | 8. Validación de la solución ....................................................................................................... | 71 | 9. Análisis de resultados de solución ........................................................................................ | 73 | 10. Validación de cliente: encaje producto-mercado .................................................................. | 73 | 11. Validación de los canales de comunicación y venta. Lean Marketing ................................... | 73 | 12. Primeros números: costes-ingresos. Finanzas-pre ............................................................... | 77 | 13. Toma de decisiones: pivotar o seguir .................................................................................... | 79 | | 6 | ÍNDICE Capítulo 4 FASE 3 - PLANIFICACIÓN ............................................................................................................... | 81 | 1. Hacia una empresa escalable: fase de planificación ............................................................. | 83 | 2. Objetivos estratégicos ........................................................................................................... | 84 | 3. Diseño del equipo .................................................................................................................. | 85 | 4. Plan de marketing .................................................................................................................. | 90 | 5. Plan jurídico-fiscal ................................................................................................................. | 96 | 6. Plan de operaciones .............................................................................................................. | 97 | 7. Plan e-financiero (herramienta) ............................................................................................. | 102 | 8. Plan de implantación ............................................................................................................. | 105 | Capítulo 5 SOBRE LOS AUTORES ..............................................................................................................107 | Capítulo 6 BIBLIOGRAFÍA Y REFERENCIAS .................................................................................................... | 111 | Anexo 1 EL MODELO DE LEAN BUSINESS PLAN COWORKING EOI ............................................................ | 113 | 1. Introducción .......................................................................................................................... | 114 | 2. Diseño del modelo de negocio .............................................................................................. | 114 | 3. Planificación .......................................................................................................................... | 116 | Anexo 2 CÓMO UTILIZAR EL CROWDFUNDING EN EL MARCO DE LA METODOLOGÍA ÁGIL DE EMPRENDIMIENTO DE EOI ............................................................................................| 119 | Anexo 3 IDEAS PARA UNA METODOLOGÍA DE MENTORING EN LOS COWORKINGS DE EOI | 125 |